LA IGLESIA
SALUDABLE 1
Nunca se puede construir un
edificio más grande que lo que el cimiento puede aguantar. Lo mismo sucede con
las iglesias. Una iglesia edificada sobre un cimiento inadecuado o equivocado
nunca podrá alcanzar la altura que Dios pretende que alcance. Una vez que haya sobrepasado
su base, se derrumbará.
Si usted desea construir una iglesia saludable, fuerte y capaz de crecer, debe dedicar tiempo a poner un cimiento sólido. Esto se hace explicando a todos los involucrados exactamente para qué existe la iglesia y qué debe hacer. Existe un increíble poder cuando se define una declaración del propósito. Si es lo suficientemente corta como para que todas la recuerden, esta definición del propósito redituará cinco beneficios maravillosos para su iglesia. Se abarcara en dos partes:
Si usted desea construir una iglesia saludable, fuerte y capaz de crecer, debe dedicar tiempo a poner un cimiento sólido. Esto se hace explicando a todos los involucrados exactamente para qué existe la iglesia y qué debe hacer. Existe un increíble poder cuando se define una declaración del propósito. Si es lo suficientemente corta como para que todas la recuerden, esta definición del propósito redituará cinco beneficios maravillosos para su iglesia. Se abarcara en dos partes:
Un propósito claro propicia
un buen ánimo
El estado de ánimo y la misión siempre van juntos. 1 Corintios1:10 nos dice: "Os ruego, pues, hermanos, por el nombre de nuestro Señor Jesucristo, que habléis todos una misma cosa, que no haya entre vosotros divisiones, sino que estéis perfectamente unidos en una misma mente y en un mismo parecer."
El estado de ánimo y la misión siempre van juntos. 1 Corintios1:10 nos dice: "Os ruego, pues, hermanos, por el nombre de nuestro Señor Jesucristo, que habléis todos una misma cosa, que no haya entre vosotros divisiones, sino que estéis perfectamente unidos en una misma mente y en un mismo parecer."
Proverbios 29: 1 8 dice:
"Donde no hay visión, el pueblo se desenfrena (Biblia de las Américas).
También creo que es cierto que donde no hay visión, ¡la gente huye
desenfrenadamente hacia otro lugar! Muchas iglesias están sobreviviendo a duras
penas porque no tienen visión.
Cojean de domingo a domingo porque han perdido de vista su propósito para continuar. Una iglesia que no tiene un propósito y una misión con el tiempo se convierte en una pieza de museo perteneciente a las tradiciones de ayer.
No hay nada que desaliente más a una iglesia que no saber por qué existe. Por el otro lado, la manera más rápida de revigorizar una iglesia estancada o en decadencia es reclamar el propósito de Dios para ella y ayudar a sus miembros a comprender las grandes tareas que Cristo les ha encomendado.
Un propósito claro reduce la frustración
Cojean de domingo a domingo porque han perdido de vista su propósito para continuar. Una iglesia que no tiene un propósito y una misión con el tiempo se convierte en una pieza de museo perteneciente a las tradiciones de ayer.
No hay nada que desaliente más a una iglesia que no saber por qué existe. Por el otro lado, la manera más rápida de revigorizar una iglesia estancada o en decadencia es reclamar el propósito de Dios para ella y ayudar a sus miembros a comprender las grandes tareas que Cristo les ha encomendado.
Un propósito claro reduce la frustración
Definir un propósito reduce
la frustración porque nos permite olvidar las cosas que realmente no tienen
importancia. Isaías 26:3 dice: "Tú guardarás en completa paz a aquel cuyo
pensamiento en ti persevera; porque en ti ha confiado." Un propósito claro
no solo define lo que hacemos, sino que define lo que no hacemos. Estoy seguro
de que usted estará de acuerdo conmigo en que su iglesia no puede hacer todo.
Tengo una buena noticia que darle: Dios no espera que usted lo haga todo.
Además, ¡existen solo unas pocas cosas que realmente vale la pena, luego
hacerlo y no preocuparse por el resto.
El filtro siempre debe ser: ¿Esta actividad cumple con alguno de los propósitos que Dios estableció para esta iglesia? Si la actividad satisface este criterio, entonces debe considerarla. Si no pasa esta prueba, no debe permitir que lo distraiga de la agenda que Dios tiene para la iglesia.
El filtro siempre debe ser: ¿Esta actividad cumple con alguno de los propósitos que Dios estableció para esta iglesia? Si la actividad satisface este criterio, entonces debe considerarla. Si no pasa esta prueba, no debe permitir que lo distraiga de la agenda que Dios tiene para la iglesia.
Tratar de guiar a una iglesia sin un propósito claramente definido es como tratar de conducir un automóvil en la niebla. Si no puede ver con claridad lo que tiene por delante, lo más probable es que choque.
Santiago 1:8 dice: "El
hombre de doble ánimo es inconstante en todos sus caminos." Cuando una
iglesia olvida su propósito, tiene mucha dificultad para decidir lo que es o no
importante. Una iglesia indecisa es una iglesia inestable. Casi cualquier cosa
podrá sacarla fuera de su curso.
Vacilará entre prioridades, propósitos y programas. Tomará una dirección, luego otra, según quién esté al frente liderando en ese momento. Algunas veces las iglesias se mueven solamente en círculos. Tomar decisiones en una iglesia movida por un propósito es mucho más fácil y menos frustrante, una vez que se ha establecido el rumbo. Defina sus roles, luego establezca sus metas.
Una vez que los propósitos de su iglesia se hayan definido, toda meta que cumpla con esos propósitos recibirá una aprobación inmediata. Cada vez que alguien sugiera una actividad, un evento o un nuevo programa, usted solo tendrá que preguntar: "¿Esto cumplirá con alguno de nuestros propósitos?" Si es así, adelante. Si no es así, no lo considere.
Vacilará entre prioridades, propósitos y programas. Tomará una dirección, luego otra, según quién esté al frente liderando en ese momento. Algunas veces las iglesias se mueven solamente en círculos. Tomar decisiones en una iglesia movida por un propósito es mucho más fácil y menos frustrante, una vez que se ha establecido el rumbo. Defina sus roles, luego establezca sus metas.
Una vez que los propósitos de su iglesia se hayan definido, toda meta que cumpla con esos propósitos recibirá una aprobación inmediata. Cada vez que alguien sugiera una actividad, un evento o un nuevo programa, usted solo tendrá que preguntar: "¿Esto cumplirá con alguno de nuestros propósitos?" Si es así, adelante. Si no es así, no lo considere.
Un propósito definido
permite la concentración
Una luz tiene tremendo
poder cuando se concentra en una determinada dirección La luz difusa no tiene
ningún poder. Por ejemplo, al concentrar el poder del sol a través de un lente
de aumento, se puede lograr que una hoja se prenda fuego, pero no se puede
encender una hoja si esa misma luz solar no se concentra. Cuando una luz se
concentra a un nivel aún mayor, como en el caso del rayo láser, hasta puede
llegar a cortar un bloque de acero.
El principio de la concentración también opera en otras áreas. Una vida y una iglesia concentradas tendrán un impacto mucho mayor que una vida y una iglesia difusas. Al igual que el rayo láser, cuanto más concentración haya en su iglesia, más impacto causará en la sociedad.
La razón por la cual esto es así es que un propósito claro permite que se concentre el esfuerzo. Pablo lo sabía. Él dijo: " ... olvidando ciertamente lo que queda atrás, y extendiéndome a lo que está delante" (Filipenses 3:13).
Una de las tentaciones más comunes, en las que veo que caen las iglesias hoy en día, es en la trampa de prestar demasiada importancia a las cosas menores. Se distraen con programas, cruzadas y propósitos buenos, pero menos importantes. La energía de la iglesia se disipa y se hace difusa; el poder se pierde.
Si usted desea que su iglesia cause un impacto en el mundo, debe prestarle mayor importancia a las cosas que la merecen. Me resulta asombroso ver cuántos cristianos no tienen la menor idea de cuál es principal objetivo de sus iglesias. Como dice el viejo cliché: "Lo 1mportante es que lo más importante siga siendo lo más importantes" En mi opinión, la mayoría de las Iglesias tratan de hacer demasiadas cosas. Esta es una de las barreras más ignoradas que impide edificar una iglesia saludable. Extenuamos a la gente.
Con mucha frecuencia las pequeñas se involucran en toda clase de actividades, eventos y programas. En lugar de concentrarse como Pablo dijo, trabajan superficialmente en cuarenta cosas distintas y pierden la oportunidad de hacer alguna de ellas bien.
El principio de la concentración también opera en otras áreas. Una vida y una iglesia concentradas tendrán un impacto mucho mayor que una vida y una iglesia difusas. Al igual que el rayo láser, cuanto más concentración haya en su iglesia, más impacto causará en la sociedad.
La razón por la cual esto es así es que un propósito claro permite que se concentre el esfuerzo. Pablo lo sabía. Él dijo: " ... olvidando ciertamente lo que queda atrás, y extendiéndome a lo que está delante" (Filipenses 3:13).
Una de las tentaciones más comunes, en las que veo que caen las iglesias hoy en día, es en la trampa de prestar demasiada importancia a las cosas menores. Se distraen con programas, cruzadas y propósitos buenos, pero menos importantes. La energía de la iglesia se disipa y se hace difusa; el poder se pierde.
Si usted desea que su iglesia cause un impacto en el mundo, debe prestarle mayor importancia a las cosas que la merecen. Me resulta asombroso ver cuántos cristianos no tienen la menor idea de cuál es principal objetivo de sus iglesias. Como dice el viejo cliché: "Lo 1mportante es que lo más importante siga siendo lo más importantes" En mi opinión, la mayoría de las Iglesias tratan de hacer demasiadas cosas. Esta es una de las barreras más ignoradas que impide edificar una iglesia saludable. Extenuamos a la gente.
Con mucha frecuencia las pequeñas se involucran en toda clase de actividades, eventos y programas. En lugar de concentrarse como Pablo dijo, trabajan superficialmente en cuarenta cosas distintas y pierden la oportunidad de hacer alguna de ellas bien.
El
calendario abultado de una iglesia hace que su energía se vuelva difusa. Es
esencial para la salud de su iglesia que usted periódicamente "limpie la
casa", es decir, que abandone programas que ya han cumplido sus
propósitos. Si el caballo está muerto, ¡desmóntese!
Cuando comencé la Iglesia de Saddleback, todo lo que ofrecimos durante el primer año fue un culto de adoración y un programa limitado para niños. No intentamos celebrar todos los servicios como en una iglesia regular. Por ejemplo, no tuvimos un programa para jóvenes hasta llegar a un promedio de 500 personas asistiendo a las reuniones de adoración, y no tuvimos un programa para personas solas (viudas o divorciadas) hasta tener casi 1.000 asistentes.
Decidimos que nunca comenzaríamos un nuevo ministerio sin antes tener quien lo dirigiera. Si no emergía un líder, esperaríamos en los tiempos de Dios antes de comenzar un nuevo ministerio. Cuando finalmente aparecía el líder adecuado en escena, entonces lo iniciábamos.
Este plan nos ayudó a concentrarnos en hacer pocas cosas muy bien. solo cuando un ministerio llegaba a un nivel aceptable de rendimiento, entonces considerábamos la posibilidad de añadir otro nuevo al menú. No intentábamos hacer todo al mismo tiempo.
Ser eficiente no es lo mismo que ser efectivo. Peter Drucker dice: "La eficiencia es hacer las cosas correctamente, la efectividad es hacer las cosas correctas".
Muchas iglesias son eficientes porque están bien organizadas y mantienen un panel lleno de programas, pero a la par que generan mucha actividad, existe poca productividad. Se pierde la energía en cosas triviales. Es como reorganizar las sillas de la cubierta del Titanic; todo puede parecer hermoso y bien organizado, pero no importa porque aún el barco se sigue hundiendo. Para una iglesia no es suficiente estar bien organizada; debe estar bien organizada para hacer las cosas correctas.
Dios desea que las iglesias sean efectivas. Aquellas pocas iglesias que son realmente efectivas se concentran en su propósito. Al revisar continuamente su propósito, usted puede mantener sus prioridades en orden y a su iglesia concentrada en una dirección.
Cuando comencé la Iglesia de Saddleback, todo lo que ofrecimos durante el primer año fue un culto de adoración y un programa limitado para niños. No intentamos celebrar todos los servicios como en una iglesia regular. Por ejemplo, no tuvimos un programa para jóvenes hasta llegar a un promedio de 500 personas asistiendo a las reuniones de adoración, y no tuvimos un programa para personas solas (viudas o divorciadas) hasta tener casi 1.000 asistentes.
Decidimos que nunca comenzaríamos un nuevo ministerio sin antes tener quien lo dirigiera. Si no emergía un líder, esperaríamos en los tiempos de Dios antes de comenzar un nuevo ministerio. Cuando finalmente aparecía el líder adecuado en escena, entonces lo iniciábamos.
Este plan nos ayudó a concentrarnos en hacer pocas cosas muy bien. solo cuando un ministerio llegaba a un nivel aceptable de rendimiento, entonces considerábamos la posibilidad de añadir otro nuevo al menú. No intentábamos hacer todo al mismo tiempo.
Ser eficiente no es lo mismo que ser efectivo. Peter Drucker dice: "La eficiencia es hacer las cosas correctamente, la efectividad es hacer las cosas correctas".
Muchas iglesias son eficientes porque están bien organizadas y mantienen un panel lleno de programas, pero a la par que generan mucha actividad, existe poca productividad. Se pierde la energía en cosas triviales. Es como reorganizar las sillas de la cubierta del Titanic; todo puede parecer hermoso y bien organizado, pero no importa porque aún el barco se sigue hundiendo. Para una iglesia no es suficiente estar bien organizada; debe estar bien organizada para hacer las cosas correctas.
Dios desea que las iglesias sean efectivas. Aquellas pocas iglesias que son realmente efectivas se concentran en su propósito. Al revisar continuamente su propósito, usted puede mantener sus prioridades en orden y a su iglesia concentrada en una dirección.
Misión de la
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